原标题:合能跳跃——从FIT到Syntax,Syntax集团全新部署全球战略
来源:互联网  2019年6月13日,FIT(旗下拥有欧洲、美洲、亚洲三大分公司)与EmeraldCube
Solutions共同加入Syntax集团旗下,正式更名为Syntax,全面升级成一家全方位提供企业云端IT服务的国际级公司。在融合三大供应商各自领域内的独特优势之后,Syntax步入企业IT服务的全新阶段,成为“全球最大的独立ERP服务提供商”,在管理云服务与SAP服务领域、Oracle JDE服务领域成为专业企业服务者,开启了新的全球化战略布局计划。  在全球化的历史进程之下,IT技术在企业运营过程中起到越来越重要的作用,数字化转型成为企业拥抱未来、提高企业运转效率的必要因素。基于市场上存在着众多亟需通过企业IT服务来获得长远经营能力的企业,FIT
、EmeraldCube
Solutions与Syntax三大公司以资源整合作为全球企业IT服务的推进策略,成为一个目标一致的全新集团体,从人才升级、技术升级、服务升级以及战略规划升级出发,实现Syntax成为全球企业可靠合作伙伴的战略目标。  重视专业人才,建立专家资源优势  Syntax在保留了前科德宝宜合(FIT
Asia)专业技术团队的基础之上,将拥有高度团队配合力、先进SAP技术和丰富SAP服务经验的FIT团队作为Syntax开展全球范围内SAP服务的坚定力量,为Syntax服务更多全球企业、实现企业数字换转型赢得了巨大的优势。  在加入Syntax之前,三家公司在SAP
ERP,Oracle JDE 和
亚马逊云等服务领域都有着非常专业的专家团队,凭借着人力资源上的绝对资本,三者在各自领域里都有着不可撼动的市场地位。得益于此的Syntax,汇聚了FIT、EmeraldCube
Solutions与Syntax本身的三大专业人才队伍,丰富的专业技术与企业服务经验的共享,是Syntax成为全球最大的独立ERP服务商的核心竞争力之一。  目前,Syntax全球已经拥有超过1200名的各领域专家人才、45年以上的技术积累、40年以上的Oracle
& SAP
支持经验与35年以上非SAP支持经验,成为了全球企业IT服务各专业服务领域与综合性ERP服务领域的市场有力竞争者。现在,Syntax依然在不断招揽专家人才,丰富这个合并后的专家人才库,致力于为企业提供更全面、更灵活的IT服务。  提升技术实力,打造更优产品组合  凭借前科德宝宜合
(FIT
Asia)的专家团队和深厚的亚洲企业服务经验,Syntax对全球资源进行组合,为亚洲分公司提供更全面专业的IT服务支持,有力解决企业模块分散、数据对接繁复等烦恼,整理推出了新的以管理云服务、SAP咨询、终端用户服务和IT基础框架服务为主的四大产品体系。优化后的IT服务,以信息技术的发展为背景,实施资源整合与跨地域调配策略,进行全球IT服务战略布局,为企业提供具有同一最高服务标准、不同地域特色的四大体系化产品服务,并支持系统整个生命周期的运维服务,在系统搭建完成后继续为企业提供长期托管服务,充分实现企业的投资价值所在,积极推动Syntax的全球拓展计划。  秉承着对精益求精的不断追求和充分满足企业在数字化转型中的云端服务需求,Syntax还形成了私有云、混合云及公共云领域的最佳技术支持、AMS高级管理服务和咨询服务。Syntax将以此作为全球市场战略布局的重要媒介,为客户提供更完善、适用性性更高的IT技术服务,摆脱以往的片面化局限。  专注客户服务,以客户价值为驱动  沿袭三大公司“以客户为中心”的价值观,Syntax集合三家在各个领域的专长,不但综合性地提升了整体服务能力,且其出色的创新、融合能力,让其更适应各行业客户,更能快速准确地了解各行业在快速发展中的创新型需求。  在SAP服务领域,Syntax结合40多年的实施管理经验,为客户提供更佳的企业信息技术服务,保证平台流畅的应用操作和数据传输,减少企业平台运转的资源损耗,真诚地从客户利益角度出发考虑。  为保障客户在企业IT服务上的投资价值、全心为客户提供优质服务体验,Syntax在IT服务搭建完成后,会继续为企业提供专业的检修维护服务,担负系统完美运行的全部责任。24小时的随时待命,以远程或现场的多种灵活方式,能够高效率解决企业困扰,并最大限度地减少客户内部IT部门的人员支出,保证客户的利益不受损。  一直以来的“客户第一”原则也使Syntax实现了成为全球企业可靠合作伙伴的目标,为企业用户带去了具有整合深度的定制化解决方案和服务,获得了企业的高度认可,令信息技术能真正转化成企业用户业务发展的创新动力。  项目优化整合,推动IT服务全球化  在信息数字化建设的洪流之下,数字化转型为企业带来了更加科学化的发展路径,Syntax在私有云、公有云及混合云中实现和管理ERP部署(Oracle、SAP)的专业实力,成为众多企业实现数字化布局公认的的最佳合作伙伴。  自1972年以来,
Syntax已为无数企业提供了全面的技术解决方案,满足了企业的的IT外包和ERP需求。未来,Syntax将继续以客户价值为驱动,简化重复性业务,结合三大公司在不同地域的适应性,将全面的ERP服务带给欧洲、亚洲、美洲以及世界各地,服务全球企业。

究竟什么才是云ERP?云ERP还能抢占企业信息化的制高点吗?在PC时代凭借ERP崛起的管理软件厂商,在云时代还能凭借云ERP继续风光无限吗?
什么是云ERP?
在回答这个问题之前,先让我们把时光的指针拨回到2003年,Salesforce提出软件已死的口号,并迅速在2010年代形成高额的收益和市场估值。随着Salesforce、WebEx
Communication、Digital
Insight等企业成功推出SaaS模式,微软、SAP、Oracle等国际IT巨头也纷纷抢滩SaaS市场,国内的管理软件厂商开始了借鉴模仿之路,。
也就是从那时开始,
SaaS首先在OA、CRM、HR等移动性强、以人为中心体验的领域迅速百花齐放,但作为企业信息系统的核心–ERP却是在近十年之后才开始云化之路的。
那么,究竟什么才是云ERP?云ERP还能抢占企业信息化的制高点吗?在PC时代凭借ERP崛起的管理软件厂商,在云时代还能凭借云ERP继续风光无限吗?
云ERP时代渐至澳门新葡亰手机版,
近年来,在瞄准了云计算这一大趋势后,国际IT巨头率先推出了云ERP模式:
SAP在2012年发布了SaaS路线图,大力推广SAP Business By Design和SAP
Business One云计算套件产品,2015年又推出了SAP
S/4HANA云端版本,加速云ERP布局。
Oracle在2012年和2016年先后收购了云服务解决方案供应商Taleo和Netsuite,用来充实其ERP一体化云解决方案。
Infor在2014年开始通过AWS提供系列产品套件Infor
CloudSuite,并将其云ERP定制到制造、零售、时尚、酒店、公共部门等行业中。
微软在2015年将Dynamics ERP迁移到Azure云平台上。
近年来,国内厂商也陆续推出云ERP产品。 金蝶在2012年10月发布了云ERP产品K/3
Cloud,在2017年又推出了升级版金蝶云。
浪潮在2017年5月发布了云ERP产品GS7。
用友在2017年7月推出了针对成长型企业的云ERP产品U8
cloud,除了企业建模平台、财务会计、供应链、人力资源、生产制造、资产管理、移动应用,还包含了电商通、U会员、U订货、友云采、友报账、友空间等用友云服务。
云ERP的诞生 各大厂商都把云计算作为企业转型的重要方向,但U8
cloud的推出恰逢其时。用友网络副总裁孙永军博士向记者表示,虽然都叫云ERP,但是大家的产品定位和解决方案匹配的场景并不完全相同,而用友之所以推出云ERP,一方面是基于ERP和成长型企业管理需求的演变与用友多年在ERP领域的经验积累,另一方面则是基于技术的进步与用友在云计算领域的技术积累。
孙永军指出,在1994年以前,国内企业普遍应用的是独立性的财务软件,那时的IT系统只能算是ERP的雏形;在1995年到2013年左右,才出现了真正的ERP,那时的ERP是流程驱动的、完整的解决方案,包括了人财物产供销等企业管理的方方面面;而2013年之后,可以定位成后ERP时代,这时的ERP是数据驱动的、融合型的解决方案,它把内部管理和外部交易融合在一起,将解决管理问题的范畴从内部流程和财务,转向了外部交易和连接,以及交易与管理、流程的有机融合上来。
与此同时,大数据、云计算、移动互联网等技术日臻成熟,人工智能、物联网、AR/VR和区块链等技术也逐渐兴起,它们改变着各行各业的业务模式,也推动着企业进行数字化转型。CIO们需要支持甚至引领企业变革,但是单纯依靠传统的IT模式显然无法应对这一挑战,企业CIO需要一种全新的工作模式,一边保证企业的正常IT运营,一边支持和引领企业在数字经济时代的数字化转型。于是,Gartner在2014年提出了双模IT的理念,即两种IT模式:模式1是传统的,专注于技术导向,内部管理,流程技术方面,其目标是可靠、可用和低成本;模式2是非线性的,专注于探索性、创新型的工作–创新业务、创新通路、用户经营。
在孙永军看来,传统型IT主要是服务于企业内部的管理,而创新型IT主要应用于企业对外的业务,可以把企业内部管理的业务向外延伸,连接合作伙伴、供应商、客户、甚至最终消费者。其实,不管它是叫云ERP,还是叫后现代ERP,它的最终目标都是为了给企业管理服务提供四个核心价值,即降低成本、提高效率、控制风险、增加收入,这是企业管理服务软件的核心目标。
孙永军表示,传统ERP解决了降低成本、提高效率、控制风险这三大核心问题,但唯独缺失了增加收入这一功能。
在数字化时代,企业需要新一代云ERP,一方面包含管理、核算、合规等核心ERP,另外还包含交易、连接、共享的创新云服务。
所以用友定义的云ERP是核心ERP+创新云服务,它的核心功能还是人财物客集成一体化应用,但通过Open
API开放平台,能够与外层的采购服务、营销服务、财务服务、协同服务、人力服务、金融服务等各种云服务紧密融合在一起。
云ERP是实现数字企业重生的基础设施,核心ERP解决企业管理、核算、合规;创新云服务解决企业外部交易、连接、共享,连接生意、客户;连接供应商;连接人和团队;连接外部商宴和出行。
以营销场景为例,内部管理模块包括了销售订单、销售出库、销售发票和销售支付,解决内部流程固化和优化的问题,这些功能无法应对外部交易的变化,这时就可以连接到用友云营销服务,通过用友云营销服务可以解决B2C和B2B两种业务场景。在过去的B2C场景中,企业只能掌握已经成为会员的客户信息,无法记录散布在线上线下的潜在消费者信息,而营销服务可以把来到线下门店和浏览线上各个电商平台的潜在消费者信息都采集过来,让企业连接的已知和未知的消费群体数量最大化,给企业市场营销活动提供更多的潜在客户和通路,甚至可以让消费者参与企业产品的设计研发,形成C2M个性化定制。在B2B场景中,则可以有效管理企业所有的渠道和经销商,提高企业与经销商之间业务协同的效率。ERP里的销售管理模块,加上用友云营销服务,构成了云ERP中完整的销售管理体系和方案。
什么样的企业适合云ERP?
那么,什么样的企业会为云ERP买单呢?对此,孙永军明确的表示,U8
cloud的客户群是年营收在五千万到三十亿之间的成长型企业,从组织形态和经营情况来看,主要有以下几种类型:其一,这类企业大多是在多个地点分散经营;其二,这类企业有多个不同的产品线,公司会按照产品线设立多个事业部,这些事业部相当于内部的小公司一样运作;其三,企业是产销分离的运作模式;其四,企业由一套领导班子构成一个小集团,会下设很多小型的分公司。
小洋人乳业就是这种典型的成长型企业。随着业务快速发展,小洋人乳业的管理方式转变为集团管控模式,新设了河北分公司、南京分公司、湖南分公司等多家子公司,显然,过去的信息化系统无法继续支撑新的管控模式,于是,借助U8
cloud,小洋人乳业快速搭建了集团级管理架构,全面实现集团及下属企业基础信息标准化,整合了商流、物流、信息流和资金流,把信息化应用模式化繁为简,提高了数据安全度和运行速率,同时降低了企业人员运营成本,轻松实现了集团财务集中核算、多组织业务协同及生产成本核算。
据悉,用友给予U8
cloud的业务价值定位是:组织应变,管控分级,财务集中、业务协同。而U8
cloud
除了在业务价值上的优势之外,另一方面优势就是交付快!孙永军介绍,以一家三个公司组成的小集团财务为例,大概财务交付周期在7-10天。比如一家甘肃的客户,从前期沟通、到部署、上线,只用了三天。业务财务一体化大概两周即可完成。这比传统ERP模式的部署时间缩短了1-2倍。再如常州建邦,通过U8
cloud不到一个月的时间就完成了总部与5个成员单位的财务业务体系搭建与人员培训,实现了信息流、资金流、物流的全面管控与共享。
总体来看,U8
cloud的快速交付实施为客户带来五大价值:一,新技术:支持华为云和阿里云,基于大数据、云计算、移动互联等新兴技术,为客户提供安全、可靠的云ERP服务,奠定企业数字化转型的基础;二,新模式:全面支持公有云、混合云等部署模式,以便快速应对企业互联网创新服务;三,新体验:融合用友云其它服务,基于VPA技术和协同平台,实现企业业务的场景化、角色化、社交化、移动化、智能化;四,新应用:全面支持组织变革、管控多级、财务集中、业务协同,确保企业看得见、管得住、审得清,满足企业快速发展下的精细管控、融合创新的需求。五,新商业:融合用友其它云服务,打通了连接、交易、运营,实现经营创新和管理创新的连接、融合、共享。
据统计,自2017年下半年正式推出以来,截止到2018年3月,已经有将近400家企业客户选择了U8
cloud,其中公有云与私有云客户的比例约为1:1,新客户与老客户转化的比例约为6:4,这也从侧面证明了我们的云ERP定位没有选错,孙永军强调,到2018年底,云ERP客户将超过一千家,这是我们的基本目标。
在谈到云ERP 的未来时,孙永军对记者表示:未来的U8
cloud将成为一个生态系统,它不一定要做宽、做泛、做广,但是一定要做精、做细、做深,把自己的生态建立起来才能成为可持续发展的云ERP。

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