近年来,泗阳农商银行强化合规文化建设,传承“铁算盘、铁账本、铁规章”的三铁精神,牢记“支农支小,服务三农”历史使命,深耕运营“软土壤”,锻造高质量运营工匠队伍,助力地方经济高质量发展。

2011年3月28日,“南京人自己的银行”——紫金农商银行成立。七年多来,紫金农商银行矢志立足“服务三农、服务中小、服务城乡”市场定位,探索践行“农商+城商”的省会城市农商行特色发展道路,稳健成长为一个专注于“三农”、社区和中小微企业,并拥有多元化经营格局的现代股份制银行,成功跨入地方金融“排头兵”行列,走出了一条跨越发展之路,书写着自身成长与地方经济共荣共进的传奇。

合规之源,始于文化。该行梳理修订运营业务规章制度11类115项,实现合规制度整合重组,运营流程优化再造,操作步骤去繁从简,构建高效合一的服务体系。该行运营管理通过开展“合规运营,每日一言”微信分享活动,打造“运营发声”广播平台。

一路精耕细作,收获累累果实。截至2018年6月末,紫金农商银行总资产达1894.79亿元,位居江苏省农商行第2位;行业实力节节攀升,在英国《银行家》2018年世界千强银行中位列575位,被评为“中国跃升最快的十大银行”之一;企业品牌备受认可,入选原银监会全国农商行“标杆银行”,蝉联省市两级文明单位,入围中银协百强榜单,荣膺“全国文明单位”……数字与荣誉,将银行的发展实绩真切彰显。

质量之魂,存于匠心。该行运营管理精耕细作,厚植“工匠精神”土壤,组织技能PK赛,激发全员抓学习、练技能的热情。一方面积极锻造泗阳农商银行技能尖兵队伍,冲锋各项业务技能比赛,在全省各类技能比赛中均取得好成绩;另一方面以先锋队伍带动整体大部队业务技能提升,积极开展“传帮带”“技能竞赛成果转化”专项活动,全面提升金融服务效率和服务能力。

新时代,新征程。2019年1月3日,该行迎来了历史性的发展新阶段——登陆A股主板资本市场。我们有理由相信,紫金农商银行的明天,会越来越好。

澳门新葡亰娱乐官网澳门,创新之路,在于探索。泗阳农商银行依据省联社工作部署安排,依托系统建设,测试权证系统,推广统一门户平台,推行无纸化系统开发,上线STM智能机具,并同时试点现金辅柜、便携式STM。

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伏焕忠马悦

紫金农商银行全体党员重温入党誓词

紫金基石 欲筑室者,先治其基

任何伟大事业的推进,都离不开一个坚实的根基。以做实党建铸“魂”,以坚守本源强“根”,以优化治理凝“神”,以股权设计聚“气”,紫金农商银行为自身持续稳健发展培厚了土壤。

点燃“红色引擎”,生发澎湃动力。党建工作对金融机构而言,不仅是政治责任,更是实现健康科学发展的关键因素。作为地方金融的重要组成部分,一直以来,紫金农商银行坚决维护党组织在公司治理中的核心地位。为切实发挥党委会在管理中“把方向、谋战略、抓改革、促发展、控风险”的决定作用,该行坚持“双向进入、交叉任职”领导体制,便于党委意图的传达与贯彻;于2017底将党建工作写入章程,不断完善党建入章公司治理决策程序;规范“三重一大”事项决策机制,所有提交董事会、监事会、股东大会讨论的事项均需先经党委会研究;发挥党组织在选人用人中的导向作用,坚持把党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者、经营者依法行使用人权相结合。一项项举措,使党建优势转化为了竞争优势,为银行发展注入了源源活力。

立足战略定位,深耕实体本源。对于一家银行而言,地方经济是生长的根本,实体经济是发展的源泉。自成立伊始,紫金农商银行便将服务实体经济作为自身发展的出发点和落脚点,立足省会城市特点,探索城、郊、农“三区服务模式”,主动承担社会责任,大力加强文化建设,全力打造品牌形象。今年初,为踏实践行普惠金融,更好更优服务社会民生,该行董事会设立了战略与普惠金融委员会。同时在总行部室层面设立普惠金融部,牵头全行普惠金融业务工作。为推进零售业务战略转型,全力打造“客户体验一流、盈利增长一流、品牌形象一流”的差异化、特色化、品牌化零售银行,该行制定了2018-2022年零售战略规划,从多角度对零售业务设定发展路径。

优化治理结构,提升运作效率。治理结构是一个企业的“血脉经络”,是打通整体关节、激活企业肌理的关键所在。近年来,紫金农商银行高度重视治理结构的优化工作,切实提升企业运转效率与活力。优化董事会下设专门委员会设置,将原先的6个专门委员会调整为5个,有效提高了专门委员会的运作效率,充分发挥了专门委员会的专业力量和辅助决策作用;优化董、监事会成员结构,目前13名董事中有5名独董(均具备上市公司独董资格),9名监事中有3名外部监事,分别具有金融、法律、会计、审计等专业知识;董监事恪尽职守,勤勉尽责,并按照每年年初制定的培训调研计划,积极参与调研培训,及时提出专业化建议,提高董监事会的科学决策水平;对董监事和高管人员实行定期科学考评。

加强股权管理,完善顶层设计。该行自成立初期就开始着手股权结构的顶层设计,经过合并重组、增资扩股,逐步搭建起了相互制衡、符合战略定位、利于长远发展的股权结构。在甄选股东时,该行牢记服务“三农”使命,优先吸收涉农企业、新型农业主体、农村个体工商户参与经营;不忘“服务地方”、“服务中小”初心,重点引入当地中小微企业、城乡居民作为股东;坚持“资质优良”原则,对法人股东的经营信用信息进行逐户核查。同时,该行严格控制单个股东的入股比例,防止大股东不当控制、损害中小股东合法权益等问题出现;设置法人持股比例下限,避免过度分散的股权带来“内部人控制”的局面。此外,该行还致力建立专业化管理渠道,持续提升股权管理的规范性,实现股东服务的高效化、专业化;注重激发股东“主人翁”意识,邀请股东成为本行的“服务体验员”、“产品体验员”、“行风监督员”,集合股东的智慧和力量,打造值得信赖的高效便民银行,用发展反哺社会,努力实现股东利益最大化。

紫金风采 大道行思,取则行远

站在宏观经济由高速度增长转向高质量发展的时代关口,适逢省会南京进一步跃升发展的关键时机,紫金农商银行吹响号角:从存款立行、效益兴行、质量强行三个方面发力建树,笃定高质量发展之路,争当全省农商系统领跑者。

攻存款,夯实立行之本。坚定存款立行方向,把稳存增存作为安身立命之本和高质量发展根本之举,紫金农商银行目标清晰、步伐坚定。一个意识“主导”,两种能力“支撑”。研发具有自身特色的存款产品,为稳存增存提供多渠道增长点,引导全域主动打响存款攻坚战,该行将这一意识“上传下达”,持续凝聚、释放着全行战斗力。此外,重塑两种能力,确保目标达成:提升营销获客能力,致力实现由粗放式营销向分群营销、由常规营销向场景化精准营销、由同质化的移动支付获客模式向线下线上相结合的模式“三大转移”;培育核心客户能力,通过推行客户分层服务、客户成长、客户忠诚“三大计划”,有效提升客户黏度、忠诚度、贡献度。

增效益,铺平兴行之路。增效益是高质量发展的必由路径。紫金农商银行坚定效益兴行方略,坚持向业务要效益,同时持续深化结构优化,力争创造效益“最大值”。向业务要效益,精准化营销是关键。该行的做法是:将推动新兴业务发展,坚持不懈推动战略新兴产业、银行卡分期等新兴利润增长点业务;积极推广新产品,不断提高创新产品收入规模和稳定性;积极创新中间业务产品,拓宽中间业务增收渠道,实现中间业务收入新突破。此外,结构调整优质化,亦是该行增效益攻坚的“重头戏”。调结构是高质量发展的内在要求,通过在优化资产结构、收入结构以及客户结构三个方面的努力,该行整体的结构布局更趋合理,核心竞争力不断增强。

抓管理,落实强行之本。立足服务转型,聚焦客户体验,紫金农商银行致力于打造“悦享”服务品牌,以智能服务内升客户体验,以素质提升外显服务效率,服务形象不断蜕变。以智能服务内升客户体验。该行对所有营业网点排队叫号系统进行升级改造,缩短业务办理等待时间,增强柜面服务体验;推进智能厅堂建设,不断提升网点智能化服务水平;加速线上渠道布局,顺应互联网金融发展趋势,陆续自主研发了手机银行、微信银行、直销银行等线上服务渠道,全力构建手机银行、直销银行、线上贷款、公共缴费和电商五大线上平台,将手机银行打造成为客户便捷的金融生活管家,将微信银行构建成为“医食住行乐”的金融生态圈。以素质提升外显服务效率。技能练兵全员化,构建行内技能练兵长效机制,形成“营业网点一周一练习、分行一月一比拼、总行一月一打擂”的全员技能练兵模式,通过组织举办柜面业务技能竞赛活动,激发全员技能练兵热情。学习培训常态化,以专业化学习培训打造专业化服务队伍,组织多层次、多样化的学习培训活动,专注于一线服务人员综合素质的提升。责任分工明确化,从管理层面抓服务、管服务,要求中层干部率先垂范做好服务表率,充分发挥支行行长的“核心”作用和内勤主管的“带头”作用,按季召开内勤主管经验交流及培训会,分享优秀服务经验,突出管理能力提升。

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